对老一辈的人而言，搞艺术是没有前途的，尤其在东方家庭，这种想法更是根深柢固。MuzArt（美系坊）创办人兼总执行长郑雁双（Shannics）也曾受到此观念连累，父母不准她选美术科系，甚至大学毕业后想要创办美术学院，也不获亲朋戚友看好。

尽管按照母亲的安排报读英语系，但郑雁双始终未放弃她对绘画的热爱。毕业后，她毅然排除万难开创了自己的美术学院，没想到创办一年就做出好成绩，之后陆陆续续还开设了40家学院，并冲出海外市场。

郑雁双22岁创业，但当时创业的目的纯粹只是喜欢，并没有什么雄心壮志，没想到一路发展17年，如今会扩张至有40多家学院的规模，旗下员工也超过60人，甚至还吸引了20多家加盟商加入。MuzArt现已涉足大马、新加坡和菲律宾市场。

她接受《中国报》访问时指出，“差异化”是MuzArt的优势，其特色是将音乐与绘画结合，教的不只是绘画，无形中还培养孩子的创意、专注力和表达能力。

她说，该公司更注重孩子的心智，通过画画了解孩子，因此一幅画一般需要一个月完成。

“因为来这里上课不是为了复制画作，而是与孩子互动和沟通，了解孩子的内心世界。家长如果工作太忙，没有太多时间了解孩子，我们是家长与孩子之间的沟通桥梁。”

市场绘画中心有两种

郑雁双之所以会开发这样的教学模式，很大程度是因为之前的兼职经验。18岁的她曾在8家绘画中心兼职，在教课过程中，她总结出市面上的绘画中心基本上分为两大种类，但这两种中心都无法很好满足家长与孩子的需求。

“第一种中心具有创意，老师会让孩子发挥想象，虽然孩子喜欢，但是家长不喜欢，因为兔子可能画得不像兔子，家长认为没有看到成绩。”

“第二种中心就是我们在画画比赛上看到的那种，每幅图都有一个模版，颜色一定这样搭配，所以很漂亮，家长特别喜欢，也经常拿奖，但是孩子就像很像复印机这样，很痛苦。”

在看见两个极端后，她就尝试将二合为一，然后就“玩玩”，试着把这些模式运用到亲戚和邻居孩子身上，结果发现效果比想象中好。

除了在绘画中心兼职，郑雁双也有教补习。她把绘画与语文结合后，发现一位学习速度较慢的学生能够快速掌握单词。

家庭事业没平衡点

对于家庭与事业的平衡，郑雁双认为没有所谓的平衡点，所以上班时候应该认真上班，不想家里的事情，回家后别把工作上的事情带回家，否则最终将两头不到岸。

她也建议父母，不要过分在意孩子的成绩与分数，应该看见孩子，并让孩子发表意见。

“每个孩子都想做好自己，压抑的教育方式，反而导致孩子心灵受创，无法面对挑战和压力，可能选择结束生命，相信这不是父母想要的。”

兼职累积经验坚持创业

郑雁双从小就爱画画，中学毕业后原想报读美术科系，但遭到父母反对，因为老一代认为画画是让成绩差或者家富家子弟学习的，所以她被父母强迫报读英语系。

为了日后创业铺路，她大学毕业后就到幼儿园工作，目的是为了更加了解小孩，当时月薪只有700令吉。在工作一年后，她把所得8400令吉全数用在创业上。

当她向家人宣布她要创业时，父母还是非常反对，就连亲戚也“唱衰”。

秉持着“赚口饭吃”的她继续创业，靠着特殊的教育模式，结果开业1年内学员就暴涨至200多人，随着学员人数不断壮大，她在管理方面遇到一些挑战，有时候忙不过来，妹妹就会赶在中学放学后，到公司帮忙。

创业第2年，妹妹中学毕业，而郑雁双分身乏术，于是让妹妹开设第2家门店，接下来几年门店数量不断增加。

她说，现在更多家长开始关注美术，不再有“画画是不会读书才学”的刻板印象，而她也看好此行业前景。

MuzArt接下来将加足马力，计划扩张至不同国家，包括印尼、澳洲和泰国，为大马争光。

“我们7年前进军新加坡，一年前踏足菲律宾。”

展望未来，她说，公司不急于招揽加盟商，因遇到对的人更重要，而今年她将善用员工们的能力，放眼在2024年再增设40家门店，达到80家。

分店增加管理能力也增强

郑雁双的管理能力随着门店不断增长，如今现在团队扩张到60人，她从以前懵懵懂懂，对管理一窍不通，现在已学会如何与下属沟通，还负责培育人才。

“我们对加盟和员工有一定的制度，一定要培训，缺席就收警告信。虽然我不喜欢这么做，但为了品质，不得不这么做。”

她指出，目前，最大的挑战是筛选人才，以及把理念和使命灌输到所有分行中，因为增设门店很容易，维持品质很难。

她说，为了能够与不断变化大市场接轨，确保课程能够让孩子提起兴趣，并符合父母的需求，公司每年都会更新课程，毕竟孩子的思维不断转变，而家长也不断迭代。

作为教育者，她认为，有好的课程并不成功，而是孩子取得良好成长，以及一起打拼的员工早家庭和收入双丰收才算成功。

“公司一定要赚钱，否则就是伤天害理。因为旗下有很多员工等着这口饭。”

她也呼吁女性勇于创业，因创业是为了创造价值，因此鼓励女性多多走出社会，不要呆在家里。