（吉隆坡19日讯）对于股权激励，很多企业家存在的最大疑点就是员工需不需掏钱买，这往往是企业在实施股权激励经常陷入困境的一点，但无论股权激励是送或是卖，两种选择带来的差别可能非常大。

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向举例，假设有一位A先生把50%的股权送给股东C先生，A先生是目光长远的人，而C先生的目光则比较短浅，结果因为双方目标的不同，最后合作不下去。

“C先生决定离开公司，要求A先生用300万令吉买回他的股份，而A先生的公司的现金流只有1万令吉，根本就没钱买回股权，陷入赔了夫人又折兵的窘境，让A先生非常后悔当时送股的决定。”

相比之下，叶欣向认为，如果公司卖股给员工，而员工愿意花钱买， 这代表着他们愿意和公司共同进退，如果员工不相信公司有未来，就算送股权，他们可能也不想要。

“企业家需要谨记股权激励不是奖励员工，而是激励他们未来的工作表现和成果，这是需要企业和员工有共同和一致的价值观和目标才行的。”

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此外，叶欣向也将透过成功与失败的案例，让大家了解什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，避开跌入股权激励的陷阱。

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