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近年，全世界传统广告公司都面对着媒体生态和消费者行为大改变的趋势，主要是因为科技开始主宰我们每个人的生活习性，像4G、智能手机、社群媒体、大数据、网媒等。所以，广告公司必须急速跟上瞬息万变的局势，残酷地说，如果跟不上或拒绝跟的话，迟早会面临被市场淘汰的下场。
于是，这些年就看见很多国际广告公司进行并合，资源共享，一是将全部子公司或姐妹公司整合起来，提供A至Z的全面服务，二是同时节省人力资源，集中火力，容易操作。
为了加强数码广告能力，大部分广告公司就直接收购数码广告公司，不然就开设数码部门，当然也会让员工上课，吸收数码广告知识，加强每个人对这方面的了解和能力。
一直以来，广告公司最大的资产就是人才，当数码广告成为主流时，我发现有两种广告人影响最大。一是三四十岁以上的广告人，他们以前大部分修读美术设计，工作经验至少二十年，脑袋里那套广告做法早已根深蒂固，突然要他们改变旧有思考模式和接受全新数码思维，不禁有点手足无措，无所适从。
选修美术设计的人
“公司叫我上这些课，是要淘汰我吗？”这是我听到的最可笑问题，但却反映中年广告人的内心不安。另一是25岁以上的广告人，他们也是美术设计系毕业生，因为主修商业广告设计，所以课程中所教的数码广告也只是皮毛。而且别忘了，选修美术设计的人，很多都是属于小清新派，意思是生性浪漫，思想单纯，纯粹追求美感，以及个性上都会坚持己见，拥有一套不易动摇的自我想法。
“为什么我要上课学这些呢？我的职责只需做好的我的设计，为什么我要知道数码广告的知识？”这是我听到的最天真问题，但却反映年轻广告人对数码广告的排斥。
不管是中年广告人的不安，还是年轻广告人的不满，这都是属于很个人的情绪，我觉得这只是他们职业旅途上的过渡期，因为当全世界的广告公司都往数码广告发展，最后你也不得不跟着大环境改变，这是无奈却是事实，广告人当自强，才能面对一波接一波的改变。
我说，传统广告公司转型，那是大势所趋，也是必然的事，但广告人的思维也要跟着转变，否则，花大钱造了一艘太空艇，却发现没人懂得驾驶，到时就变成了大笑话。
人才是广告公司最大的资产，这是不变的金科玉律。因此，在公司转型时，更要小心处理广告人的心理和情绪，因为很多广告人接受不来就毅然辞职。当然，很多广告公司就狠下心肠，不勉强人各有志的取舍，如果走的人是一名广告奇才的话，这就成了一大惋惜。
