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很多人都喜欢当判官，即使只是单单看事情的表面却不懂内里事故就会妄下评论，然后，却从不会反思自己的所为是对或错，继续振振有辞地指责别人的不是──对于这一种人，我一笑置之，无佢咁好气。
当有人对我说他质疑某某的领导能力时，我心想：“你的领导能力又有多好呢？”
因为一个主管的领导能力好不好，只有两个人可以说清楚，一是他们的上司，一般上在上司的眼中，只关注于“成果”，比如你身为主管如何领导你的团队、你下属的能力表现、你们团队的辞职率，还有你的组员对你的评语；另一是他们的组员，一般上组员对于主管的要求，一要有能力，比如做决定的果断能力、工作的超强能力、领导的组织能力，二要有同理心，他们最怕遇到上司是一个控制狂、是一个情绪不稳定的人、是一个乱发脾气的怪兽、是一个很难沟通的刺猬。
不同的主管
我跟一些离职后的同事仍然保持联络，有时候他们说起以前的主管，有的会咬牙切齿，有的会心怀感恩，我觉得他们的反应是最真实也是最直接的，即使事过境迁多年，如果这些旧同事对他们的主管依然抱怨，可想而知，他们曾经受过了多少的委屈。
曾经有主管对我说：“我的人很懒。”我弄明白他的意思，他是说他很懒和人沟通。
我直接告诉他：“但是我看见你领导团队的成果却不见得不好。”
他以前的旧下属对他赞不绝口，他的团队成员每一个都有进步，只是看在外人的眼中，他却是一个不平易近人的主管，所以别人就会妄下评论，批评他这个那个的。
我只能说每一个主管都有自己一套的管理方式，严厉的、放牛的、苛刻的、温柔的、佛系的，什么pattern都有，但是，一般上，上司都不会理会你用什么方式，只要整个团队表现良好，大有进步，这已经履行了一个主管的基本责任。
近年我倒是觉得慈悲心不可或缺，当看见有人不断放大别人的缺点咬住不放，当看见行凶的人说出似是而非的大道理，当看见施害者装出受害人的清白模样，我只觉得人啊人啊人都很可怕，如果他们心存半点慈悲，就不会使出恶毒招数，得逞后还摆出一副事不关己的模样，但是心境澄明的人都看得清楚明白，丢下一句：“本性难移，死性不改，那是无法改变，但是如果相信因果报应，这一种人迟早自作自受。”
人有慈悲心，处事待人自会豁达，如果要活得逍遥自在，更要不存心理负担，你对人说过的话做过的事而造成的伤坏，不妨半夜扪心自问或打雷时自问一句：“我有伤害过人吗？我有做过错事吗？”如果我们可以诚实回答，我觉得慈悲心就会从此开始萌生了。
