管制令又再延长多两个星期,目前面对经济困境的中小型企业的老板哀声叹气,已经在四月就被减薪,或停薪的雇员,如果储蓄本来就不充足,也瞪目结舌看着荧幕上的首相。
针对此情况,为了让老板和雇员相安无事,相互协调,JobStreet做了一项名为《引才法则》的招聘与应征研究。该研究有超过1萬名本地受访者参与,涵盖25个职场领域。这项研究及时协助企业建立并留住人才团队,确保该团队集合所需的技能和思维,以应对新冠疫情后期的经济复苏。
《引才法则》研究的结果与我国政府推出的刺激方案相辅相成,都以协助企业重振旗鼓为前提,留住现有雇员以及引进新血。这项研究也揭露从Z世代(18至23岁)、Y世代(24至34岁)、X世代(35至54岁)直至婴儿潮世代(55至65岁)的思维。
多重世代一起共事
薪金与报酬、工作与生活平衡,是大马求职者憧憬且重视的待遇;刚踏入社会的Z世代,则向往个人专业成长及职业发展。正在求职的Y世代,则着重企业内的职业发展、海外培训及升迁机会。
而其中的就业保障,深受X、Y及婴儿潮三代求职者关注,其中原因包括家庭责任或生活上的负担。如今,职场上X、Y、Z及婴儿潮世代均在其中共事,因此,企业都得面对管理跨世代雇员的挑战。另外,身处非常时期的雇主,在疫情下,同时也面对现金流及收入问题,如果在财务与决策上拿捏失衡,将导致他们无法留住员工。
为了协助老板留住员工不裁员,我国政府拨款250亿令吉实行提振经济配套(PRIHATIN)。该项计划包括一系列财务支援,旨在避免中小型企业雇主,可能因现金流问题而实施短期解决方案,而在新冠疫情复苏后,付上更高的资本与代价。
正当企业逐渐复苏,工作环境也应全球大流行所引发的诸多因素起了变化,其中以下列三项尤其需要关注与调和:
第一项:跨世代雇员
两项推动跨世代员工劳动力变革的因素是人口结构,以及技术改造。就社会人口结构而言,每个时代都有不同的沟通方式、工作方式及对雇主有不同的期望。若要营造有绩效的工作环境,懂得处理各阶层员工的期待是必然的。
第二项:加速数码化转型
全球大流行加快了各大小企业在数码化转型节奏。此外,这场疫情甚至迅速重塑企业与员工之间的沟通方式,以及放大了大数据、物联网(IoT)、人工智能、机器学习和机器人学等技术的部署。
当然,以上提及的变化,大大影响着职场所需技能以及招聘流程。一夜之间,企业不仅不得不加快数码化转型,而更为紧要的是保持人性化的招聘流程。
第三项:工作与生活平衡
这是四代求职者在选择雇主时,前两个最重视的条件——工作与生活平衡,取决于在家办公或远程工作。
事实证明,这与大马当前情况相符。我国政府正强制执行社交距离和行动管制,遏止新冠疫情传播。当务之急,一切就成了需求,而不是局部选择,所有非关键行业都得远程操作,以保业务持续营运。
除此之外,《引才法则》的研究,也协助企业了解四个世代雇员对于在家办公的想法。研究显示,百分之七十二的X世代倾向于在家办公,其余世代的比例也过半。值得一提的是,国人皆愿意留在家办公或远程工作,该支持率更是超越百分之五十。
资料來源:Jobstreet