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有一種魔咒，叫“限量版”，總是令粉絲與收藏家趨之若鶩，即時徹夜排隊、花大錢也心甘情願。
從連鎖快餐店推出的公仔，到知名服飾品牌與其他設計師跨界合作推出的時尚單品，正是抓準了消費者迷戀限量版的心態，而在城中引發熱潮。
百發百中，屢試不爽。
除了出于對有關品牌或玩意兒的熱愛，能夠擁有別人所沒有的優越感，以及品質保證換來的滿足感，也是人們覺得花錢花時間搶購也值得的主要原因。
這簡單的市場營銷學概念，本地媒體不可能不懂。有勇氣抓住這股潛在商機的，卻沒幾家。
有媒體把球踢到讀者腳下，推說是普羅大眾愛貪小便宜，不願付費讀新聞。
英國牛津大學的路透社新聞研究機構早前發佈的數據卻顯示，大馬多達兩成國人在過去一年裡曾付費訂閱線上新聞，有持續訂閱的則不到一成。
無需花半毛錢就能獲得網絡新聞，是許多人沒付費訂閱的普遍原因；也有兩成五的人認為，不值得花這筆錢。
所以，關鍵在于“值不值得”。
與其一味推說是網民不願付費，媒體有否自我檢討過：是不是我提供的內容不夠好、不夠吸引力、不夠獨家、不夠實用，讀者才不願付費？
還有，我能提供哪些別人沒有的內容及服務？我是否具備什么特質或強項，讓我在讀者心中是不可被替代的，足以說服讀者付費訂閱呢？
開拓多元收入來源
綜觀本地新聞網，同一則新聞同時出現在不同網站上的幾率可謂相當高。你可以說，每天哪來發生那么多不同的新聞好報導，我有你有他也有，再也正常不過。
那專題報導呢？調查式報導呢？散文式報導呢？數據新聞報導呢？攝影圖輯呢？本地媒體真的有在用心製作不一樣的內容、挖掘並探討不同的社會議題、提供更多元的視角嗎？
連雅虎這擁有龐大讀者群的重量級網絡平台，也在幾個月前分拆退市，就足以顯示靠流量換取廣告收入的盈利模式已行不通了。唯有開拓更多元的業務及收入來源，才是媒體轉型的王道。
好比本地一些雜誌早已把互聯網當作主力戰場，把實體雜誌排在第二位。除了繼續招收廣告，有者還配合雜誌推出電子商貿平台，同時透過負責舉辦活動來拓寬雜誌社的業務類型，以提高收入。
換言之，坐在辦公室裡等待客戶上門、單靠廣告收入維持營運的美好日子已結束。
廣告萬歲的年代，也已悄然結束了。
