（吉隆坡23日讯）一家企业营业多年，生意却一直停滞不前难以突破，除了可能是受到外界因素（疫情冲击销售业绩）影响，另一个原因或许是公司本身的企业架构，就已经出现了问题。

说到重组企业架构，很多中小企业老板会认为，那是规模庞大的上市公司才需要做的事情，其实非也。

重组企业架构并非上市公司的专利，就算只有一家公司，若有心把生意做大，重组企业架构这个步骤还是需要高度重视。

首先，必须先搞懂重组企业架构的5大关键目的：

第一：在最适当的时间点，将产业与企业运营分开。

第二：业务风险管理。当公司规模逐渐变大，企业就该开始做好部署和规划。以免其中一个产品被控告，或一间分行倒闭，会拖累整家公司。

第三：争取政府援助、税务减免。当一家企业成长到5000万令吉的业绩时，就不再属于中小企业，自然不能再享有中小企业的税率。在很多的税务奖励或政府援助配套上也会失去享有权。

第四：让产品和业务更好地成长。当有好几个产品线与分行，就会出现业务重点模糊化的问题。重组企业架构，主要是让不同的产品各自成长，能独当一面地发展。

第五：有效解决股东分歧、股权融资、员工股权激励等需求。

有意为自家的公司重组企业架构，但又不知从何下手的老板们，赶快报名参加《中国报》和YYC超越集团联办的《生意要做大，股权要规划7.0》线上研讨会。

资深讲师YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向，将与您分享各种类型的企业架构，帮您找出适合您公司的赢家阵！

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重组后业绩翻倍

根据YYC超越集团分享的一个本地真实案例，陈老板发现在原有的企业架构上，股东们各自为政，发展非常受限。

但在重组后的新企业架构下，陈老板成立了一家母公司，把员工E、股东G、股东H的一部分的股份，调整至母公司。每人按他们原有的业绩及公司估值，换取相应母公司的股份（有如以上图表）。

原先，如果各个公司各自当家，没有一个母公司扮演“大管家”角色。每一年公司赚钱时，就各自分派股息，但发展相当局限，因为他们各自的资源有限。

经过统一和整合几家公司的资源、人力及留存利润（Retained Profit）后, 陈老板带领整个集团的股东们，员工E、股东G、股东H去开更多的分公司。

这家公司从原有的5000万令吉的业绩，重组架构后，在5年的时间业绩成长到1.2亿令吉。

若您也想像陈老板一样，摆脱公司十年如一日难以突破的局面，那就马上报名参加《生意要做大，股权要规划7.0》线上研讨会，让资深导师教您怎么突破重围，让生意越做越大。

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