（吉隆坡14日讯）尽管当前的疫情大环境，确实对国内绝大部分公司的盈利带来负面冲击。但一家公司老是裹足不前，甚至不断往后退，除了归咎于疫情之外，很大程度上是因为公司本身已经出现了“病症”。

众所周知，我国高达97%的企业都是中小型企业。据国家统计局数据显示，截至2020年，我国拥有高达115万1339家中小企业。

但别看我国中小企业数量惊人，实际上国内绝大部分中小企业创办了几十年，却依然十年如一日，无法走出“个户体”及 “小商户”的困境。

其实最核心的障碍，就是公司没有解决好与“人”相关的问题，也就是领导的问题。

以下为公司常见4大与“领导”相关病症：

◆病症1：缺乏本分思维

最高领导人缺乏本份思维。所谓在其位，谋其事。一些企业的老板和股东们没有和股东对焦好方向，也没有认清好每个人的强项与弱点。最关键的是，不知道自己的本分在哪里，导致该你出马的时候，却没有出面做出对的决策。

◆病症2：处于半退休状态

总执行长处于半退休状态（Part Time CEO) 。有许多企业当有“小成功”的时候，老板就开始满足，步伐开始缓慢下来，甚至外面开始有别的生意。因此放在公司上的心思不足。

◆病症3：小马拉大车

总执行长搞不清楚自己的定位及能力。他有曾志伟的特质，却在演刘德华，领导者净做些自己不擅长的事。

◆病症4：没有大方向

日复一日，天天做同样的事，有时甚至不知道自己要做什么。这个病症主要因为你的公司没有大方向。

有“方向”与有“大方向”是两回事。方向是你现在在做的事和朝向什么目标。而大方向则是一个公司的长远目标。

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