（吉隆坡15日讯）随着森那美种植（SIMEPLT，5285， 主要板种植）内部和独立组织进行全面审计后，将于本周四（17日）支付8202万令吉给在职和前外籍员工，作为招聘费的补偿。

根据文告，该公司将支付1万5078名在职员工总值3855万令吉。这些员工来自印尼、印度、孟加拉国、尼泊尔、缅甸、柬埔寨、斯里兰卡和巴基斯坦。

此外，森那美种植还设立了一笔4347万令吉的补偿基金，用于补偿1万9565名前外籍员工。

森那美种植董事经理莫哈末赫米说，自美国海关与边境保护局（CBP）在2020年12月实行暂扣令（WRO）以来，公司已实施审计措施。

他指出，由于疫情导致我国去年政府采取严厉的行动管制令，使审计活动被迫展延。

“整个过程对我们而言绝对是一次学习的经验。我们一直以拥有业界领先的政策和实践为荣。然而，在过去一年里，我们认识到，总有反思和审查的空间，改进是持续的过程。”

他说，森那美种植花了长达1年时间进行审计、审查，并发掘值得提升和改变做法。

同时，莫哈末赫米说，除了新的环境、社会和治理（ESG）分数和责任蓝图流程外，公司还实施了新的重大治理和结构改革，以确保员工的福利和福祉得到改善和巩固。

建立平台 改善沟通

森那美种植将发展与员工对话的新平台和管道，以改善现有沟通、建立信任，确保员工们的声音被听见；同时也会对不遵守公司政策者采取严厉行动。

莫哈末赫米指出，后果管理（consequences management）和责任制有助于确保可持续的文化转变。

他补充，公司自2020年10月以来，一直在与移民工人权专家安迪霍尔（Andy Hall）合作，修订其负责任招聘程序（RRP）和管理雇佣外籍员工的指导方针。新政策将通过透明的公开招标，委任合适的招聘代理，并进行适当的制衡，以确保工人不再受到剥削或被招聘费用拖累。

该公司还将对指定的招聘代理进行定期精明审核，以确保代理拥有牌照，并有可靠表现。

此外，该公司还推出了“社交对话”，让全国121个种植园和33家工厂提名一位代表与管理层进行现场对话。

森那美种植还成立新社会福利与服务部，由一个专门小组监督有关员工福利与安全的政策和进度；确保日常上游运作符合国际公认的标准。

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