（吉隆坡13日讯）一家公司从创立、营运到传承等不同阶段，都会面对不同的挑战。单单只是企业传承，就可能面对各种的问题。

身为老板，你是否在传承中遇到以下7大问题？

1.孩子觉得父亲的股权分配不合理，导致大家在工作上“付出不均”！

2.孩子总觉得父亲太守旧，而父亲总担心孩子跑错方向，担心发展太快、撞墙！

3.强大的父亲总觉得儿子应该要和自己一样厉害，总要孩子跟着自己的一套“My way or highway”！总认为为什么我的孩子没有遗传我的“厉害”？

4.孩子们有各自的想法和思维，因此意见不合、吵架！

5.让刚学校毕业的儿子当经理或总经理，但企业的经营是追求高效率，每个位置都要有适当的人选。最担心的是“提拨儿子”，埋没人才，公司前途完蛋，最后宝贝儿子也被耽误了。

6.父亲辛苦建立起整个企业与资产，但孩子争家产！

7.孩子缺乏自我反思，没有找出自己的强项，并导致企业承受长不大的痛。

老板，你有传承的烦恼吗？以上的7大问题，该如何解决呢？

关于接班与传承的烦恼，YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向感同身受，她在约10年前正式接手父亲的生意，刚开始的前几年，总是和父亲还有弟弟吵架，几乎天天吵架。

教8大课题

“那时候，公司一直维持在30个员工左右，公司一直长不大，当时的我天天重复做同样的事、等放工。父亲、弟弟和我一直很不开心。大概在第3、4年的时候，我们开始找到了答案，公司不断地发展，从30名员工到现在约800名员工。”

因此，马上报名《生意要做大，股权要规划9.0》线上研讨会，叶欣向将分享传承的痛应该如何解决，届时将教大家传帮带+5大艺术+接班人思维等等。此外，也会教大家8大课题，给你战略、方法与工具。

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