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扮“靓靓”、吹冷气，是大多数毕业生对日后工作的憧憬画面之一。Samaiden集团（SAMAIDEN，0223，创业板工业）创办人兼董事经理周佩仪却异于常人，化学工程系毕业后就投身肮脏环境的苦差，之后顺着减碳环境大趋势，再转向清洁能源行业。
她想要摆脱高压的工作环境才创业，原以为创业后会更加轻松，没想到创业后目标不断增加，创业6年就把公司带上市。
周佩仪从小执行力就很强，中学时凭着优异成绩考进理科班。由于父母没有受过很高教育，无法给她升学建议，在师兄师姐建议下考进博特拉大学（UPM）化学工程系。
她接受《中国报》专访时说，其实第一志愿是男性主导的土木工程，因为当时正逢经济萧条，她担心建筑业受到影响，毕业后找不到工作，所以就选择范围更广泛的化学工程系。
由于不是来自富裕的家庭，自中五开始，每逢学校假期，她都会从事各种兼职包括销售员、行政管理和会计等，这些经验也为她日后创业给了很多支持。
大学毕业后，周佩仪不走常人走的路，没有找一份能打扮得漂漂亮亮、吹冷气、看电脑的办公室工作。
她第一份工作不仅需要一直晒太阳，而且环境又臭又脏。
入社会的第一家公司就是污水和水务处理解决方案公司，她负责工厂和棕油厂污水处理的设计和兴建工程，这些恶劣的环境没有让她退步，反而一下就呆了约8年。
正好碰上碳信用额（carbon credit）新趋势，周佩仪随后加入新公司，协助客户利用甲烷（methane）排放的补救项目，产生碳信用与收入，支持可持续发展项目。
一人管理16垃圾场
她一人负责管理16个垃圾填埋场，并提供受污染土地管理、固体废物和废水管理的技术谘询服务。
她笑言，每次回家都是灰头土脸，不过也因为这家新公司，她才开始接触再生能源。
由于地底都是垃圾，地面上无法进行特别发展，所以她就在这些平地设置了太阳能。
接着她又转到一家从事建筑和工程活动及相关技术谘询的公司，担任助理总经理，负责实施多个太阳能光伏系统项目。
在转换不同身分后，她从事的行业也从肮脏转向清洁，转变过程也累计了许多再生能源相关的经验，为创办Samaiden奠定基础。
36岁丢信自己创业
周佩仪是在2014年创立Samaiden，当时才36岁。但事实上她没有想过要创业，只是因为工作压力太大，想要有个喘气的空间所以才自立门户。
创业初期，她原本想着要轻松自由的工作，所以最先只是提供谘询的工作，但这只是她早期想法，在天时、地利、人和推动下，周佩仪的目标也越来越多，Samaiden也越走越高，甚至还踏上上市道路。
周佩仪透露，初创时公司只有2个职员，她一个人包揽销售员、人事部、会计及行政管理人员等，还需要设计解决方案，过去兼职的经验总算没有白费。
很多人认为创业很难，但周佩仪一路走来，身边贵人不少，尽管最初只是从事谘询工作，随着客户的信心不断增加，客户也愿意承包工程给Samaiden。
她说，小公司资金并不充裕，但很庆幸供应商愿意让Samaiden延长还款日，客户也愿意提前支付一些定金，至少能避免资金链中断的问题。
Samaiden真正的转捩点是在2016年。当时我国开始出现首个大型太阳能（LSS）招标，规模高达1亿令吉，不过Samaiden并没有参与竞标，只是协助3家公司中标。周佩仪的办事能力和工作经验，使客户对Samaiden很有信心，其中一家公司更把1亿令吉的总承包工程交给Samaiden。
尽管当时她的团队只有6个人，但她还是敢敢地接下来。
有想法应敢敢执行
虽然Samaiden已创立9年，但是过去7年的生意都是周佩仪亲力亲为谈回来，现在她决定放手让底下的年轻人去执行。
同时是企业家和管理层的她说，一个好的管理层要身体力行，实力不可少，同时还需要展示领导能力，否则无法获得职员的信服。
“管理层不能只是留在办公室，还需要亲临现场了解项目，这样才能掌握大局。”
她感叹现在当管理层不简单，尤其是现在90后和00后都已出社会。这群人的确很聪明，也很善于利用资源，做事态度与她的年代不同，所以愿意放手让这群人执行。
管理公司的知识永远学不完，为了能更好的留住和吸引人才，周佩仪一直在学习新事务，也积极报读管理课程。
对于女性创业，以企业家的身分而言，她认为，一些女性没有男性般有野心，而且想得太细，进而不敢执行，阻碍发展。
她鼓励女性，一旦有想法就应立即执行，尤其是没有家庭压力的女性最适合创业；相反，有家庭负担的女性有时会想太多，担心丢了饭碗，所以无法做企业家。
“如果丈夫能够供养家庭，赚的钱都是自己花，没有生活和金钱压力，那就放胆尝试吧！”
上市计划险泡汤
有了好的开始，Samaiden陆续获得更多项目，由于执行项目需要庞大的资金，所以Samaiden才选择上市筹资。
Samaiden筹备上市时，银行家建议待公司累积更多订单才上市，这样就能获得更高市值，执行力强的周佩仪当然不愿再等，坚持上市计划。
她说，庆幸当时决定继续上市计划，因为之后就遇上新冠肺炎疫情，若继续等，订单反而会大大减少，上市梦差点就会泡汤。
上市后，Samaiden在国内已经颇有名气，也有了立足点，团队也不断扩大，如今已从一家小小的谘询公司，壮大成80多人的可持续再生能源上市公司。
“我们上市前的订单有2000万令吉，目前已高达4亿令吉，从数字可见我们发展迅速。”
目前Samaiden的盈利100%源自我国，该公司近年来积极拓展版图，目前已在越南、柬埔寨和印尼的市场设立办事处。展望未来5年，其目标就是向外发展，专注于印尼和越南等缺乏再生能源企业的市场。
不喜欢一成不变的周佩仪，希望未来能在再生能源再有更多新尝试。
