黄晓玲:新一代的工作文化 | 中國報 China Press
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    黄晓玲:新一代的工作文化

     

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    一场疫情不只改变了人们的生活作息,也改变了从前的工作模式,可不是,身边有太多例子,都在显示疫情前后,雇员的工作态度有显著的变化。日前报载一项就业调查透露,随着权力从雇主转移到雇员的身上,有更多雇主开始关注员工的心理、安全和个人需求方面,笔者认为这是好现象。

    疫情前,雇员一天必须完成上头交代下来的繁重工作,熬夜加班也在所不惜,甚至有的雇员在完成工作后,还被雇主挑剔一番,责怪其效率欠佳,雇员也只得默默忍受。

    达至双赢局面

    疫情期,工作模式转为居家办公,封锁期间,各行各业的生产力不免大受影响,雇主虽然鞭长莫及,仍可“遥控”在家办公的雇员的工作进度,与此同时,雇员不只多了与家人相处的时光,也多了一些私人时间,可以重新思考自己未来的方向,尤其在那充满变数的前景中,有许多人因公司倒闭失业,行至水穷处,进而创业,从小处做起,却也能走出一个春天,尤其零售业迅速崛起,造就了一个崭新的就业机会。

    疫情后,大部分雇员有离职的意愿,除了寻求灵活的工作安排,还有更高的薪酬,这在千禧一代身上可明显看出他们勇于求突破的胆识,这批青壮年是生产力链结的顶层,他们有的不只是创意,还有一份“输得起”的精神,因此,时间和精力就是他们的筹码。


    一位毅然跨出舒适圈的00后曾踌躇满志地对笔者说:“我为公司卖力,公司可有为我健康着想?如果把为别人工作的精力和创意,用在自己的事业上,说不定能闯出一番天地。” 说到底,人们不可能对摆在眼前的多个出路视而不见。

    换言之,过去对公司忠诚、卖命似的工作文化必须跟着改善,才能留住良才。虽说在资本主义的概念中,劳资双方的付出代价不可能公平,在大势所趋下,雇主不仅以薪资、升迁和改善工作环境,也以人性化的管理来灵活应对员工的流失率,是明智之举。

    不管愿意与否,成大事者大多想得深,看得远,在该改变的时候不犹疑,未来始终是掌握在自己手中,雇主如是,雇员亦然,因为,唯有是双方相互尊重和理解,才能达至一个双赢的局面。

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