（吉隆坡17日讯）中国的瑞幸咖啡（Luckin Coffee）在2020年因财务造假从美国退市后，大家都以为这家公司将从此倒下，但才3年时间，瑞幸咖啡不仅起死回生，甚至经营得比之前更好，到底关键是什么？

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，大部分企业家都以为股权激励只适合用在快速成长阶段的公司，因为这个阶段的公司需要吸引大量的人才才能支撑公司的发展目标。但实际上，成长陷入停滞，甚至是衰退的公司也需要股权激励。

“当企业陷入成长瓶颈时，往往会面对员工流失的风险，而通过股权激励可以给员工一种长期的激励，鼓励他们留在公司一起共度时艰。”

以瑞幸咖啡为例，当这家公司在2020年因财务造假退市，大家都以为这家咖啡公司将因此倒下，但历经董事局改组后，新董事局在2021年宣布推出高达2.23亿股的新股权激励计划，在一定程度上激励了士气低迷的团队。

找对人是关键

靠着股权激励团队，以及对公司管理问题进行重大改革，瑞幸咖啡成功从2021年营运亏损5亿3910万人民币（约3.6亿令吉），转为在2023年录得30亿2560万人民币（约20亿令吉）的营运利润。公司营业额也从2021年的79亿6530万人民币（约52.7亿令吉）增至249亿300万人民币（约164.9亿令吉），不仅起死回生，甚至过得比之前更好。

叶欣向说，瑞幸咖啡虽然成功透过股权激励团队，奠定公司扭转乾坤的基础，但还是有许多公司做了股权激励，最后却陷入失败，关键就在于没有找到对的人来进行激励。

“企业家千万别以为做了股权激励，就能找到人来帮你解决公司的难题。找到人和找对人带来的成功是截然不同的。因此，企业家还是需要不断阅读和学习，才能鉴定对的人来进行激励。”

想要掌握股权激励的精髓，可报名由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，叶欣向会分享股权激励3大步骤，并透过成功与失败的案例，了解哪些规模的公司应该分钱或适合做股权激励，避免企业跌入股权激励的陷阱。

现在报名首100名读者可免费参加，马上点击报名链接：
https://workshops.yyc.my/cpp-v5?utm_source=[cpap&utm_campaign=[cpp2004]