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（吉隆坡22日讯）竞争激烈的商业环境中，每节省一分成本都能为企业带来巨大的优势，其中以法国制药公司赛诺菲（Sanofi）与美国健赞公司（Genzyme）的大型并购案最为令人津津乐道，成功帮助赛诺菲节省高达30%的成本。
赛诺菲在2010年以200亿美元（约957亿令吉）收购美国健赞公司，随即采取行动去简化生产流程、开设新厂来解决后者面对的供应短缺问题，同时通过合并研发部门、重新评估产品组合等计划，成功将后者的成本降低了30%。
YYC超越集团总裁拿汀叶欣向说，并购广泛被认可为一种可高效节省营运成本的方式，不仅可以为企业开拓新市场、增强品牌影响力，还能够通过整合资源、优化供应链等手段，实现有效的成本节约。
不过，调查显示，许多企业对合并计划带来的成本节省预估过高，是导致合并计划走向失败的常见因素。
做好尽责调查
这主要是许多公司是以同等规模公司作为估算的依据，却没有考虑到合并后公司的成本结构。
“因此，想要真正实现并购带来的成本节省，企业在合并前必须做好深入的尽职调查，并且制定谨慎的整合计划和定期评估，这样才能在成果与预期不符的时候，及时调整和采取措施，确保最终实现合并的价值和成本节省效益。”
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