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第2章（2.06）
我对传来金狮集团收购铃木装配厂的消息是乍喜还忧的心情。喜的是已面对逾两年财务艰辛、频临倒闭的铃木装配厂终于像千里马遇上了伯乐，从此日奔千里。忧的却是代替林厂长的新管理层，会不会新官上任三把火，把我烧成灰烬。我忐忑不安，总觉得前路茫茫，很不踏实。
金狮集团新东主在1985年接管原属张氏家族的铃木装配厂，从人力资源部到生产、品质管理、维修、会计和采购各部门等的营运，专业有序地进行详细的调研，真正掌握了运作的实际情况。
新旧员工经过交流后，总结原有营运方式有待改善。铃木装配厂自从遭遇财务危机后，行政和生产都已进入半冬眠状态，甚至濒临停产，改善操作没有推动力，大家是做一日和尚敲一天钟，得过且过。
金狮集团在1985年正式收购铃木装配厂后，只委派两名菁英干部加入原有的管理层，一位是新厂长刘少全，另外一位是负责采购配件的纪经理。
新旧交替的程序一切都如我们想象陆续改变中。工厂营运大方向基本没有改变，初期几个月是适应新领导新作风，直到我原有上司林厂长自行离职，由新厂长接替管理权时，厂里凸显了两大行政转变。
续聘雇员获调薪
铃木装配厂原有的雇员，都必须在金狮集团重新登记为雇员。所有干部的职责，都白纸黑字清楚写清楚，每一个部门的经理交叉职责也同样在重新登记的续聘合约里一目了然。配合集团新的人事制度，除了工会会员，所有雇员都一律一次性调薪10%到20%不等。这项皆大欢喜的调薪，是激励人心，但也兼有安抚人心之意吧！
另一项改变是把配件采购成本下降20%的策略。这个改变，表面是附合政府推行加强本地化生产政策下，设定每台装配完好的摩哆成本价值，必须符合规定的本地化价值比率，实际上，却是降低金狮铃木生产成本的一种手法。
马来西亚从1957年独立后，工业领域都逐渐步向本地化生产目标。国民经济主要动力来自制造业，因此，大马推行多年的本地化生产政策也逐渐成型。所谓的配件降低成本政策，其实也在帮助企业大幅增长盈利。
企业也可以把多赚的盈利，作为在市场争一席之地的额外资金。本地摩哆装配业本来已相当竞争，随着中国和台湾廉价产品也来分一杯美羹，导致竞争更激烈。
我们需要与配件供应商重新议价洽谈，金狮集团的金字招牌魅力和对愿景的坚持，让每一个议价谈判都无往不利。降低配件的成本价格，最后虽然不到百分之百，但也取得6到7成的讨价还价，算是一个辉煌成就的大跃进。
职场上两位伯乐
金狮铃木董事经理陈殷宝在接管初期，每月前来工厂亲自主持作业会议。他是一位充满智慧、认真和严肃的领导人。他在摩哆制造业有丰富的经验，我们在常月会议上滔滔不绝大放厥词，往往反被陈董事经理问得哑口无言，然后被批评得无地自容。他的责备并非无的放矢，他总是可以从大伙的片言只语找到不达标的蛛丝马迹而给予适当的指示，对事对人都有一套管理的功夫。每次被训自我反省时，也觉得自己是在不断进步中。
多年在他膀翼下兢兢业业工作，学会了不少管理的功夫。我们每个月见面一次，我对他的为人极为敬重 。他工作时很严肃，但私底下与员工打成一片，和蔼可亲。特别是当与集团大老板丹斯里钟廷森及金狮集团其他业务集团的领导召开季度会议时，他总在我们受到质疑为难时，挺身而出，甚至在必要时，还代表我们在会议上道歉。
随着岁月的流逝，我对他的敬重在不知不觉中转为敬佩，把他当作是学习的好榜样。我在企业界40年管理的作风，不多不少也带着他的影子。后期，我被调职到中国项目部后，直属上司换作金狮集团首席执行长陈漱石博士。每次回国出席会议，面对其他集团领导为讨好大老板，提出各种刁难的质问时，唯独他不趁机起哄，只提出合理的业务关怀提问。更难得的是，他还会在会议结束后，私底下指导和提点。
我在马来西亚金狮铃木的董事经理陈殷宝，原职是丹斯里钟廷森的左右手，他掌管金狮集团大部分附属集团的马来西亚业务。他和我在中国的直属上司陈博士都是我专业职场上的伯乐。前者专长于企业管理与发展，陈博士则精于企业并购和管理。金狮集团的其中两位与我渊缘深厚的上司，一在马来西亚，另一在中国和台湾领域里磨刀霍霍，两位都是我一生戎马的恩师兼福星贵人。
（明日待续）
