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跟广告同行喝茶吹水，才知道外面吹着裁员风，我后知后觉，大感震惊。同行老友说，广告公司A直接裁员，依足劳工法令赔偿，好来好去；广告公司B就不再跟合约员工续约，终止合作，同时冻结聘请新人，将留下来的工作交给其他剩下的员工。
说到广告公司C，同行老友长叹一声说：“这间公司最可怜。”广告公司C曾风光一时，员工高达三十多人，近几年数码广告市场变大，这间传统广告公司来不及转变，跟不上大环境，生意一落千丈。
去年，这间公司就向资深员工提出“工作换制”方案，将原本的五日制转成三日制，薪水减去40%，接受就留下，不接受就自动离职。
这新制度实行后，八位资深员工走了一半，其他接受三日制的建议，但紧接下来却出现后遗症。当公司少了资深员工，那些资历较浅的员工就得承接更多工作和责任，有的因压力太大，也毅然跟着辞职。
现在，这间公司变成一盘散沙，乱成一团，相信再拖下去，恐怕流血不止，难以翻身。
为什么这些广告公司会走到这一个地步? 为什么以前的风光无法持续下去呢？
数码广告的降临，肯定是其中一大主因。现在大部分商家和品牌都将预算转去做数码广告，举个例子，假如数码媒体的预算是20万令吉，但广告公司却只赚得十多二十千，商家现在追求CTR、Conversion等数据，广告公司负责制作内容，但因为数码广告平台繁多，创作时间增长，也需要更多人手，无形中，广告公司不但赚得比以前少，但人手却紧紧绑死，无法接其他工作。
当盈利减少，公司开支没变，财政问题就会逐一冒现，裁员就是走投无路之下的最后一条出路。
对于这个问题，让我发现很多高层或老板都没有居安思危的意识，当四周都转去数码化的时候，如果依然抱着那一种“人家变我们未必要跟着变”或“迟一点变也不要紧”的心态，我只能送上一句“自求多福”，再不变，送多一句：“Evolve or die？”
至于要如何转变，坦白说，现在不是说转去数码化就足以面对外面千变万化的数码广告市场，特别是广告公司，要如何从传统的面向转数码营销市场，就必须从公司资源出发，看看自己所拥有的能力和专业，如何在这一个充满商机的大环境之下，找到你们的存在价值和发展空间。
说到底，最后也是归咎于思维这一要点，如果Mindset不塞，不再死死抱着“我们以前是这样做”的老招牌，可能，你还有一条生路，甚至走得比旧路更精彩。
