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相信大家经常阅读很多“企业家成功赚大钱”的励志故事。这些故事虽然很励志，但很多创业门外汉不知道的是，创业并非童话故事。
很多企业家的成功并非一蹴而就。如今光鲜亮丽的背后，大多经历过无数次的失败和挑战。
在这里，我想和大家分享一个品牌发迹的故事。这个牌子就是Xero Shoes。Xero Shoes是一家专门生产最小化、轻质和人体工程学鞋的公司。该品牌的鞋，能让人们在行走时，双脚感受到自然的走路体验。
独家报导 减少广告 更佳体验
Xero Shoes的故事始于2010年，当时来自美国科罗拉多州的史蒂夫恩（Steven Sashen）参加了一个全马拉松比赛。当时他发现自己的跑鞋让他的脚感到很不舒服，所以他决定在比赛中赤脚跑步。
没想到，赤脚赛跑脚感竟然比穿鞋时更舒适，这启发了他开始研究关于光脚跑步的知识和技术。
在研究期间，史蒂夫恩遇到了丽娜（Lena Phoenix），两人开始合作研究和开发出一种轻量、舒适和高质量的光脚鞋，旨在帮助人们获得更好的跑步体验。经过多年的努力和研发，他们终于成功地创造出了Xero Shoes。
同时一对情人也终成眷属，成了一对夫妻。
事实上，在创办Xero Shoes期间，史蒂夫恩和丽娜遇到了许多挑战。其中就包括：
创新技术：
开发出一种完全不同于传统鞋子的鞋款，需要创新技术的支持。为了实现这一目标，史蒂夫恩和丽娜投入了大量的时间和精力，进行研究和开发，他们通过不断尝试和调整，逐渐找到了最适合他们的制造方法和材料。
市场认可：
在刚开始的时候，人们可能会怀疑这种新型鞋子的效果和安全性，所以他们需要在市场上赢得认可。为了获得信任和认可，史蒂夫恩和丽娜开始推广他们的产品，同时在社交媒体上积极互动，建立品牌声誉。
财务管理：
作为一家新兴的公司，Xero Shoes需要管理好自己的财务，确保公司的运营资金足够，并且能够持续发展。史蒂夫恩和丽娜通过精细的财务管理，以及不断的筹款，确保了公司拥有足够的运营资金。
生产和供应链管理：
Xero Shoes的生产和供应链需要与传统的鞋子生产不同，这需要他们建立新的生产流程和供应链体系。为了克服这挑战，他们与当地的制造商合作，逐渐建立了完善的生产和供应链管理系统。
此外，他们还面对产品制造问题、财务困境、投资者的怀疑、中美贸易战带来的影响及在投资节目“鲨鱼池”上遭到侮辱性的出价，但史蒂夫恩和丽娜通过不断尝试和改进，创建了一个成功的品牌。
如今Xero Shoes已经在美国、加拿大、欧洲、澳洲、纽西兰等97个国家销售旗下跑鞋产品，而且不断扩大其销售渠道。
截至目前，Xero Shoes的CEO仍然是其创始人之一的史蒂夫恩。如今，Xero Shoes已经在全球范围内销售，其销售额接近5000万美元（约2亿2205万令吉），并获得了大量忠实粉丝的支持。
他们的故事告诉我们，要成为成功的创业者，需要有决心和毅力，要坚定不移地追求自己的梦想，并且愿意面对任何困难和挑战。
要知道，创业之路并非童话故事，绝大部分的情况都是一波三折，甚至很多人失败了好几次也未能成功。
因此创业者要想在商海中突出重围，不仅需要有坚定不移的决心和毅力，还要愿意持续不断地直面挑战、克服挑战。如此一来，才有机会在市场站稳脚跟。
