（吉隆坡30日讯）为了避免能干的员工跳槽，不少老板跃跃欲试，想通过分股票给员工的方式来挽留人才。但公司股权是不能乱送人的，与其无章法地把股票“送”给员工，老板实则应该通过系统化的“股权激励”方式，来达到激励员工的目的。

虽然很多老板都知道，公司股权不能乱乱送人。但又会觉得，即使已经有给佣金、花红或分享利润，还是缺了一点什么。尤其是遇到难得一见的得力战将时，更是特别希望能将他留下来，成为公司的一份子。

自我分析了解困境

如果是这样，老板们就需要分析，您是否处于以下这3大阶段：

阶段1：您是科技业创业者，需要相关方面的人才。举例，创业初期时的阿里巴巴很需要蔡崇信这样的人才，蔡崇信当初的月薪高达人民币5万8000元（约3万7358令吉），但马云只给得起每个月500元（约322令吉）。

阶段2：您已经有给花红或分享利润，但这些只是短期的方案，不能让员工长期地留下来。

阶段3：您现在做着的利润分享计划已经开始让员工感觉懈怠。

如果处于以上3个阶段，想通过股权激励来挽留人才却又无从下手，那就赶快来报名参加《中国报》和YYC超越集团联办的《生意要做大，股权要规划7.0》线上研讨会。

资深讲师YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向将教您用11个步骤实施股权激励，同时也会分享股权激励的常见陷阱。

她会在研讨会上结合YYC超越集团本身，以及国内外真实案例，教您在不伤害公司股权结构的前提下，通过正确的股权激励方式挽留人才。

股权激励分两种

市面上有两种股权激励方式可以借鉴。第一种为幽灵股（Phantom Share）激励，第二种是真实股（Real Share）激励。

幽灵股激励，意思就是不用真实的股权做股权激励。也许您会问，不给真股可以打动人心留住人才吗？

但根据美国第四大酿啤酒公司New Belgium Brewing的真实案例，该公司1996年开始，把幽灵股分给700位员工。

但到了2019年，内幕消息透露，New Belgium Brewing约以4亿美元（约16亿6600万令吉）卖给了日本著名酒庄Kirin，当时持股的员工也因此大赚了一笔。

也许您会觉得只有大公司才有资格做幽灵股。其实不然，重点只是在于怎么规划出整个股权激励的分配制度。

想要深入了解股权激励的精髓，那就马上报名参加《生意要做大，股权要规划7.0》线上研讨会，让资深讲师拿汀叶欣向教您怎么运筹帷幄，通过股权激励的方式留住人才，让他们与您并肩作战，把生意越做越大。