◤粉红社头条◢ BloomThis屹立市场8年 朱湘群从住家冰箱起步 | 中國報 China Press
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    ◤粉红社头条◢ BloomThis屹立市场8年 朱湘群从住家冰箱起步

    从事花艺生意在外人眼里仿佛是一件即文艺又很美好的事情,由于入行门槛低,投入成本不高,非常适合小成本运作。反过来,这也意味如果要”以花为业“,就需要在市场上面对大大小小的竞争。

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    花艺礼品电商平台BloomThis不只经历过激烈的同行竞争,还走过新冠疫情和通货膨胀,至今人手已从两人发展至百人,还实现了双位数的增长。不过,在市场上屹立了长达8年的BloomThis,起步的时候也只有一个住家冰箱。

    ◤粉红社头条◢ BloomThis屹立市场8年 朱湘群从住家冰箱起步
    朱湘群坚信经商需掌握市场动态,维持关联性。

    BloomThis联合创办人朱湘群和丈夫林顺义在2015年携手成立了花艺礼品电商平台BloomThis。

    BloomThis发展至今商业规模已日渐成熟,不再只售卖鲜花、还有礼品、蛋糕、雪糕和气球等任君选购。他们坚信一束鲜花、一个惊喜可以胜过千言万语。

    创立BloomThis之前,朱湘群曾经和丈夫一起借用家婆的花店名义,经营网上生意,但是由于不了解市场运作,所以发展不起来。


    不过经历这一次失败后,他们却发现,如果要把事业做起来,就必须重头来过,以新的经商概念、品牌和市场策略再次站起来。

    获风投注资

    创业BloomThis初期,他们没有办事处更没有门店,也没有可以收藏鲜花的冷房。他们的生意就从住家开始,而家中原用以储藏食物的冰箱就囤积了一堆鲜花。

    朱湘群接受《中国报》访问时说:“我们的冰箱里没有食物,都是鲜花,我们的生意就靠一个住家式的冰箱来经营。”

    初期他们是采用订阅模式来经营生意,一个星期送一次花,所以每周一到周三就是他们忙着包装鲜花的时候。

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    “到了周四,我们就会累积所有的订单,然后送货。之后我们也意识到,每周不能只送一次花,所以我们也慢慢地增加送花频率。”

    她说,在住家经营生意非常有局限性,虽然没有人投诉,但是看起来就是很不专业,而且在吸引人才上就是一个难题。

    “我还记得有一名女生要来面试。她父亲送她来面试的时候,就不断询问女儿确定要来这里上班吗?”

    当时我就意识到做一门生意确实是要有一个恰当的门面,所以到了2016年尾,我们就搬到商业地区。

    “至于创业的另外一个挑战,就是资金,但是我们也很幸运地得到风投公司的资金。随着公司逐渐达到永续经营后,我们就没有再筹资了。”

    物流不完善 花结成冰

    朱湘群说,过去物流市场的“按需配送”(On Demand Delivery)服务与现在相距甚远,没有类似Lalamove或Grab这种速递及货物运送服务,加上鲜花是冷链产品,所以在运输上几乎挑战重重。

    “以前的物流设施并不完整。我们外包的物流公司还试过送‘冰花’给顾客,结果被顾客投诉,因为他们使用冷链货柜车送花,结果花到客户手上时,竟然结冰了。”

    她说,当时这家物流公司使用的货柜车都不统一,有时会使用普通货柜车,有时却是冷链货柜车,所以他们只好向顾客致歉,然后再补送鲜花。

    回想创业初期,朱湘群说,以前的花艺生意几乎都是年长一辈在做,当时大家还很好奇为什么两个年轻人会想从事花艺生意。

    她说,虽然当年也有一些很大型电商平台在售卖鲜花,但至今已不见踪影。因此,她认为,生意与市场的关联性非常的关键,这也是他们一直在追求的。

    “我们的客户群大多介于25至35岁,创业时我也处在这个年龄群,今年迈入36岁后,我就一直在思考应该如何与保持市场关联性,避免被淘汰。”

    在娱乐圈,偶像为粉丝取名是一种流行文化。朱湘群坚信,经商守业就应该要掌握市场趋势,所以BloomThis还为客户群取了“Bloomies”这个独特的名称,以培养凝聚力。

    “我们认为,应该要一直跟进市场和客户需求,并勇于创新和开发新产品。”

    经商需掌握完整性

    朱湘群其实毕业于食品科学与营养学学士学位,曾在雀巢(NESTLE,4707,主要板消费)实习8个月。

    毕业后在子母牌牛奶(DLADY,3026,主要板消费)工作1年多后,转而到一家瑞士药剂公司工作了6年,主要从事市场营销。

    其职涯经历仿佛与花艺礼品毫无关系,但是却成为她宝贵的经验,间接培养出她的管理知识,因为过去她就职的公司都与生产效率、仓库管理有关。

    “我觉得BloomThis独特的地方是在管理的时候,其实它有着两面性,一个是生产经营有关,是比较无聊的一面,另一方面却是与创意有关的品牌和市场营销。所以我需要不时切换角色,有时以生产者身份确保公司能达到有效性,要员工准时上班等,有时又要有创意性和创新。”

    她坚信,做一门生意就需要掌握一张完善的“图片”。

    适逢革新助度过疫情

    朱湘群说,新冠疫情之前,公司正在追求创新,并计划将产品扩展至礼品、蛋糕、雪糕和气球等,也正是这项决定,成功让公司将危机转为了商机。

    她说,政府宣布行动管制令后,商家只有一到两天的时间做准备,当时他们几乎把冷房内的花全丢了。

    “我当时就吩咐员工把能晒干的花晒干,不能做成干花的花全都丢了,然后拍下所有新产品的照片。当时一切都是未知数,但是碰巧食物是关键物品,政府允许商家经营,所以我们就立刻提出了申请。”

    她说,原本产品扩展计划是要在一个月后才落实,但是碰巧遇上行动管制令,所以他们当时就立即推行,并赶上这趟电商蓬勃发展风潮,以外送食品为主,花为搭配。

    “当时没有人知道会发生什么事,但是我们很幸运的追上电商兴盛的时期。”

    放眼开设更多零售店

    朱湘群认为,在日新月异的市场中,有意创业的人士必须时刻保持上进心和自我提升,尤其是科技方面。

    “现在市场转变的速度很快,如果不更新可能会被淘汰。如果面对压力,也可以与信赖的导师一起分享高峰与低谷,相信这对生意和人生都会有很好的启发。”

    庆祝迈入8周年,BloomThis今年开始进军实体零售领域,并在八打灵再也总部开设第2家零售店。

    放眼未来,朱湘群也希望开设更多零售店,满足不同的客户群的需求。

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