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我常跟不同团队的年轻小朋友合作，渐渐地，我更确定了两个重要看法：（1） 团队的精神很重要；（2）团队的主管很重要。即使同样是二三十岁的年轻人，当先后跟他们开完会后，心里感受截然不同。举个例子，跟团队A开会时，小朋友踊跃发言，勇于表达想法，整个团队是生气蓬勃的，会议氛氛也是轻松、热闹和融洽。
当跟团队B开会，整个感觉异常沉重，会议上，小朋友鲜少发言，说话的总是那一两个永远说话不说重点的人，如果有人提出方案，他们先不谈该方案可不可行，却担心找谁来执行？他愿不愿负责呢？这任务不简单，他可能不要负责呢？就是这样，不是谈论如何解决问题，却一直制造更多不相关的问题。
所以，跟说话不看重点的人开会，很累，跟想太多的人开会，更累。最重要的是，开完会后没有结果，那是我最讨厌的事情，白白浪费人力和时间，更是累上加累。我发觉团队成员的工作态度，跟主管管理手法息息相关，如果主管比较开通和积极，成员也容易跟他沟通，整个团队显得士气高昂，他们乐意接受挑战，正面看待问题，全心把工作做到最好。
反之，如果主管是心胸狭窄和自私自利的人，他的成员都比较沉默，因为担心自己讲多错多，不小心踩到主管尾巴，那就自讨苦吃，等著被主管秋后算账。
前阵子，一名前同事带著她的合作伙伴来找我，她们创立了一个物物交换平台，提倡断舍离精神，只要将家里不要的物品放在该平台，别人就会前来跟你交换，无形中，透过物物交换这个方式，就会减少垃圾，达到物尽其用的目的。
只是听她们说起整个创立过程，我已觉得这是一项不可能的任务，但她们没有抱怨半句，从没想过放弃，现在她们已将整个平台做出来，慢慢吸引到同道中人的响应和支持。我喜欢跟这一类小朋友交谈，因为她们散发的自信和智慧，可以感染其他人，当跟她们沟通时，过程很愉快，我还可以从她们的身上学习到我所不熟悉的知识，更重要的是，她们也能刺激一下我这类老人家：“这世界上还有很多好玩的事物等著我们发掘！”
说到最后，不管团队多大，年轻小朋友都在互相影响中，如果全部人都带著正面态度，即使你是负面的人，久而久之，你也会有所改变，至少在会议中，你敢站起来跟大家分享看法，而不是永远躲在主管阴影底下的隐形人。
注：文中提及的物物交换平台，想了解更多，可登入网站大开眼界：https://bit.ly/2RzffkG
