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我常常做出后悔的决定，我完全没有想到可以这样做，我考虑不周结果搞砸了事情。
以上都是世界上大部分人都会遭遇的问题，小至生活杂事，大至国家大事，我们都因为缺少思辨能力而犯下错误。世上没有后悔药，可是却有补救方式，本书作者卡雷特就是其中的佼佼者。他于2004年创办了HeadScratchers公司，主要训练商界人士如何使用思辨能力来做出更佳的选择。为什么我们需要特别锻炼思辨能力呢？难道这不是由智商来决定的吗？
思辨（Critical thinking）并不是让你更聪明的工具，而是优化你做决策的能力。所谓思辨就是有目的的思考，是为了达成一个决策的策略性思考模式。我们的大脑会主动忽略我们认为不重要的讯息，并在我们不知道的情况下重组讯息，创造独属我们自己的观点。
例如韭菜股民一窝蜂抢购某股票时，他们的大脑会忽略市场将下行的风险，即使客观资料显示该股要完蛋了，股民缺乏思辨的决策将导致他们损失惨重。要做好的决定，我们需要思辨。书中描述了三个做决策的步骤：
（1）首先我们得厘清情况，了解全面资讯：先清空脑袋里的既定印象，开始一步步厘清事物的定义。例如我们想做一个投资的方案，那我们得先确定各种相关因素。例如投资回报率、周期、风险喜好、相关法律等。兵法云：“知己知彼，百战不殆。”如此一来我们不必一脑热就开始行动。
搞清楚是什么之后，还需要问自己“然后呢？”“那又如何？”这样可以激发我们对问题的深度探讨，而不是呆在浅层的思辨阶段。最后，我们想像这个问题可带来什么样的改变，将问题的方方面面都检测一番。
（2）接下来我们需要得出结论。结论是我们的看法，还不是做决策的时候：结论是由五个因素组成的。这里我想说，当我们匆匆做出结论时，往往都是灵光一闪就说出结论，这样的结论并不够深入，且会忽略一些重要的方面。首先我们先表达自己的观察，再代入假设，然后加入自己的经验，接下来以事实为辅，最后才加入自己的信念。
看起来很复杂对吧？我举个例子。我观察到这家福建面有很多人排队（观察），多人排队的话应该好吃（假设），朋友告诉我确实好吃，他也吃过（经验和事实），我自己也喜欢吃福建面（信念）。由此，我得出一个结论，这家福建面很好吃。
以上看起来就像日常生活中会发生的场景，可能各位看官觉得这也没什么大不了，可是当你在做重要决策时，你在日常生活中的惯性思维会继续惯性代入，做出草率的决定。这也是为什么我们需要锻炼思辨能力，即使是日常生活中也应该学习利用以上五个因素来形成自己的结论。只用一个因素的话，会有什么样的困扰呢？我们来推演看看。
我观察到这家福建面有很多人排队（观察）：去吃了，结果发现原来只是在做活动而已，面不好吃。
多人排队的话应该好吃（假设）：去吃了，结果发现原来只是在做活动而已，面不好吃。
朋友告诉我确实好吃，他也吃过（经验和事实）：朋友口味和我不一样，他的福建面是炒面，不是福建虾面。
我也喜欢吃福建面（信念）：并不代表这家面好吃。
（3）最后才是做决策。作者给出了十个做决策前的因素。这里简单的列举一下：1、正面效益；2、正面效益的可能性；3、负面效益；4、负面效益的可能性；5、忽略小概率的负面可能性；6、专注于可行性，可承担的风险和成本；7、可控性；8、正面效益的必要性；9、反转性（黑天鹅事件）；10、应对计划。
当我看到做决策的十大要素时，不免惊叹，怪不得某些人士所做的决策如此切合要求，也不禁感叹自己距离做出可靠的决策还有好长一段路要走。事实上，熟练运用思辨能力是一辈子的功课，我们活在需要不断做出决策的世界里，每个决策都一点一滴的影响你人生的走向。想要自己为自己的人生做主，让生活少一些后悔，你应该阅读这本书。
