我对创意部主管说：“我相信我们市场部的伙伴，我从来都不会过问关于收费的问题。”

广告公司分为创意部和市场部，创意部同事总会很担心市场部同事开价太低，做亏本生意，我明白创意部同事的苦心，毕竟他们花了不少心血做的广告作品，如果市场部同事卖给客户的价钱太低，他们心里当然不好受。

我对这一件事却持有不同的看法，我觉得市场部同事比我们创意部对金钱更加敏感，收费多少自有他们的一盘计算，我说即使他们这一次收费很低或甚至不收钱都好，放长线钓大鱼，他们最会操弄数目字，再说，这本来就是他们的职责，我们何必去质疑他们的专业呢？

而且，他们每个月都需要达到某个销售目标，他们更知道收费多少对公司收入的影响，当创意部同事锲而不舍地追问他们这个那个收多少钱时，站在市场部同事的角度，我们都是工作伙伴，为什么你们会怀疑这一点呢？

对我来说，市场部同事不是白痴，收费多少他们心里有数，毕竟那是一盘生意，我们问东问西，感觉像是担心他们出卖创意部，那一种大家不同一阵线上的感觉是非常难受的，我再次跟那创意部主管说：“我们一定要相信我们的同事。”

如果一直纠结在这个点上，同事之间就会开始产生互不信任的局面，我觉得真的没有必要将本来没事变成人事问题，我说只要选择信任对方的话，就不会心存疑问，当我完全相信我的工作伙伴会处理他们分内的工作时，我根本不会觉得这是一个问题，何必动不动就去怀疑对方呢？

其实，不只是收费的问题，创意部同事也常会质问市场部同事：

“吓！两天后就要交货？你们没有跟我们fight的吗？”

“为什么这一单Job我们不拿来做？我们可以多赚一点啊！”

“为什么我们要做免费的工作？”

“客户要放大这个Logo，为什么你没跟他说再放大的话就变得像土豪了！”

以上这些问题，我都不会过问，因为我相信市场部同事都已经跟客户据理力争过，他们当然也知道客户的要求太过分，但站在最前线的他们往往就是最难受的，除了被逼收听客户的恶言，回到公司还要接受创意部同事的责问，有一位市场部同事对我说过：“感觉自己在孤军作战，自己人竟然不撑自己人。”

所以，广告公司市场部的流动率特别高，那一种夹心人的压力真的不是一般人可以承受，可是，问题的产生往往都是因为人心难测，不管苦口婆心说了多少遍，最后还是敌不过人之常情。