（吉隆坡6日讯）如果不提早规划传承，一旦导致家人为了接手公司吵架、撕破脸，陷入二代人都痛苦的窘境，这是你要的结果吗？

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，家族企业正面临很多挑战，其中最重要的就是传承。

她说，如果公司没有明确的传承计划和路线图，或者第1代只希望守业，很可能导致公司政策在新领导人接班后变得不一致，甚至是他们没有看到自己对公司的贡献，最后导致公司路线走偏。

举例来说，香港知名饭店镛记于1930年代开始营业，后期发展成为一个具相当规模的集团–镛记控股；但由于创办人甘老先生没有做好财富和传承计划，导致两个儿子在他去世后爆发争产，最后导致母公司走向清盘。

“企业就像是一列高速行驶的列车，如果领导人离开后没有设定公司的方向，没有决定公司的‘老大’， 你觉得在公司里的员工和股东会安心跟随你吗？他们会不会赶快跳车呢？”

提早培养继承者

叶欣向指出，为了避免这种情况发生，公司应该建立明确的传承计划、提前培养继承者，同时让领导者积极参与并传授他们的愿景和战略，以确保公司能在接班过程中稳定且持续发展。

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