上个月我的朋友离职，我问他原因，他说：“我的上司记忆力不好，时常忘记自己说过的话，我照着他的意思办事，他问我为什么做出这样的设计，我心里说，这是你叫我这样做的啊！”

他怀疑他的上司患上间歇性失忆，一个星期至少发作一次，他真的无法忍受下去，他说：“我真的不知道他到底要什么？照足他的意思去做，他却不满意，我照自己的想法执行，他也不喜欢，那一种一直被拒绝的感觉真的不好受！”

最近，遇上一名旧同事，她蝉过别枝多年，最近心生离意，同样地，她也遇上一个奇葩上司。

“他吩咐我们跟进工作，从来都不把细节说清楚，他要我们自己摸索，我们交上计划书，他会骂我们，你有人手做这个活动吗？你有这样高的budget吗？我叫你做这个计划书，但没有叫你乱乱计划！”旧同事向我大吐苦水，我爱莫能助，只好对她说：“这一次，你真的遇人不淑。”

她说她还可以容忍一年多，其他同事只是做了两三个月，就自己执包袱赶紧离职，速速逃出魔掌。

我朋友的上司和旧同事的上司的所作所为如出一辙，两者都不喜欢把话说清楚，我明白有一种上司他认为他不说清楚是不想下属养成依赖的习惯，他希望下属自己去寻找答案，所以，就故意说得不清不楚，有心要磨练磨练他们。

我的朋友说：“我现在才明白为什么他的部门总是在聘请人，大家都是因为他而做不久，真的没有多少人可以承受这一种惯性失忆的上司。”

我的旧同事说：“他一天不放手，我们就很难辨事，他要我们自己去撞板，但是，我们却没有这么多时间跟他纠缠，我就只好好硬硬去撞板。”

每次听见别人的怪咖上司怎样怎样难搞时，我就会自我检讨自己是不也是一个令人神憎鬼厌的上司呢？我常说，如果公司没有为主管提供培育课程的话，不是每一个人都懂得如何当一名好上司，如果没有人教你如何担任上司这一个角色，最好就自己寻找答案，比如主动找人事部洽询或大量阅读人事管理的专书。还有另一个自我进修的方法，就是每一个上司升职之前，他们都当过别人的下属，切切确确地了解自己最不喜欢哪一种类型的上司，现在自己成为别人的上司了，己所不欲，勿施于人，不妨想想，你是过来人，当年你最讨厌的上司有些什么乞人憎的行为和态度，现在你就千万不要变成你当初极之憎恨的上司2.0版本。

我的朋友说：“不值得为这一种上司消耗自己宝贵的时间。”

我的旧同事说：“我决定新年后就丢信，遇到这一种上司，真的是早走早着！”

最后，我对他们说：“我祝福你们下一个上司会更好。”