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你觉得公司给的待遇还不错，同业有的福利也一样不少，为什么组织总是留不住人，离职率始终居高不下？
「留住好人才」是企业和主管都必须严肃面对的课题。不过，身处高位的领导者经常因为距离第一线太遥远，很难确切掌握员工求去的真正原因。其实，员工之所以投入度降低、对组织失去向心力，通常源于以下3个问题：
1.没给员工足够的自主权
愈来愈多工作者觉得，自己除了要完成例行工作之外，还必须承担许多额外的任务，导致他们对于工作自主权的需求逐渐升高，包括希望能够自行安排处理各项任务的时间、自己决定工作地点，还有上级的授权范围多一些，省得什么事都得请示老板。不仅打乱工作节奏，也感觉绑手绑脚。
解法：当老板给予员工更多自主权时，员工会觉得被信任，也更能激发出想把工作做好的士气。
2.让员工认为留在公司没前途
员工会觉得待在一家公司没前途，原因大多来自于组织的升迁及福利制度不够公平透明、薪水不够高和缺乏自我成长的机会。
有些老板只顾着经营公司，忽略了员工的职涯规画也很需要他来关心或帮忙设想。当他们看不见组织有什么升迁机会，又无法帮助自己成长时，自然会想一走了之、另谋高就。
解法：领导者应该了解员工的匮乏或不安，提供定期和不定期的培训计画、给予员工参加跨部门合作专案的机会，让他们看到自己能在公司里继续学习新的技能，而且有除了本职以外的发展机会。
3.不近人情、公事公办
有的领导者只问产能，不关心员工在过程中做了多少努力。对待员工的态度也只是公事公办，不在乎他们在工作上、生活中是否遇到挫折、有没有需要帮忙的地方。
这种疏离又冷冰冰的态度，会使员工觉得上司不近人情。一旦他们真的遇到问题，也比较不愿意透露真正的原因，导致主管无从介入处理或协助。
解法：想要拉近与员工距离的上司，平日就要多走到第一线，听听他们的生活近况和对组织的心声，这样才能够从中发现问题，做出立即的改变和反应。
资料来源：经理人
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