【职场看透透】主管意见分歧,该听谁的?
大公司组织架构复杂,暗藏着“职场厚黑学”。
那,什么是厚黑学?
这是由学者李宗吾提出的,他指出办大事的人需要具备“厚脸皮”和“心肠黑”的2项条件。这里提到的“厚脸皮”是指不受外人的眼光限制、不改变原则;“心肠黑”不是让大家陷害他人,而是指了解人性弱点,更能透过圆滑的交际应对复杂人心。
举例,你有一个直属主管,上面还有直属主管的上司,更有部门主管,当这些人的想法与做法不一样,你要听从谁的话?听直属主管的话比较安全?会不会主管反而怪罪你为什么不遵从部门主管的想法?
遇到这样的事,与其怕被骂、怕麻烦,不如学习沟通协商,从中找到平衡方法。
一、保持中立传达信息
首先要知道谁对自己有最直接的影响,通常是负责评定我们绩效和薪酬升职的人,他就会是主要回报的对象。碰到意见不合,不管是主管们的标准不一,或是高层下指令,都需要优先回报给自己的直属主管,由他来做决定。
与主管们沟通回报,一定要保持中立传达信息,让两位主管沟通。即便他们争吵,也不要搅入这场战局,把沟通权交还给上头,最终以直属上司给予的决定来行动。
二、保留证据保护自己
善用电子邮件做最后的资讯统整,同时把信件寄给两位主管,一方面重新确认是否有一致的共识,二来也是保护自己。这封信件就是护身符,下次如果有任何一方质疑为什么你这么做,就能以信件佐证。
或许,主管会耍赖翻脸,当作没发生,但大多数的主管都不是坏人,可能主管事务众多而忘事,善用信件提醒他,这样做也能帮助自己有个资讯整理的依据。同时,亦能分析两位主管决策差异在哪里?如何取得共识?从这些问题开始练习思维,累积自己的决策判断的思维。
大家总说在职场上最重要的不是做事,而是懂得如何做人,遇上这些事便是我们学习沟通的机会,从中找到平衡的方法,帮助你在职场上存活下来。
资料来源:【职场面面观】主管意见分歧,该听谁的?
想要找工作?欢迎浏览 https://eclassified.my
全马首创集合工作招聘和服务提供资讯平台