“商业如何结合艺术？很多时候问题在产品选择。好比说，我们逛泰国乍都乍周末市集（Chatuchak Weekend Market）都会看那里的文创产品，在台北华山喝咖啡也会欣赏该地的文创产品，到日本也会买小手信回来。那为什么在国内却不买我们的文创产品？”陆昭智说，有人说要“支持本土设计和商品”，他认为，这是在绑架消费者，我们应该做的是支持“好商品”而非“本土”。

陆昭智以宝腾汽车（Proton）商业改革后为例：“过去，宝腾被骂得乱七八糟，但为什么宝腾X50、宝腾X70如今这么抢手？说到底就是因为它的设计好看！消费者并不管你背后的老板是谁，只要消费者觉得设计好，接受品牌所说的故事，那他们就会去买。”

文创商品难销，陆昭智认为问题有二：第一，商品不吸引人，多数流于市集水平，未达精致水准，可是价格设定却和高级或精致的产品同等；第二，马来西亚文创商品皆以印刷类为主流，虽然近年有部分陶艺和木制品推出，但不多也看不到创新，这是因为国内生产链接无法给予支援，导致商品缺乏创意和玩心。”

陆昭智感叹，商场虽然主动友善接触，打开一扇门让艺术与它们共生，与此同时，多数商场也只是把艺术划分在某个特定区域，消费者只能在角落找到艺术家的创作。一段日子以后，它们就被主流品牌淹没，然后消失在消费者视野里。

搭餐饮快车找寻文创黄金

陆昭智相信，真金不怕红炉火！艺术和商业结合可以水到渠成，基本要求是：商品有品质、商场细分及锁定市场范围，尤其后者，绝不能只是划定一个地方，然后丢商品在那里，任它自生自灭。先前提到的Publika就是其中一个案例，Art Row概念以低租金让艺术家生存三个月，可是却没有很好的商业行销策划作为推广，以至于艺术是走进了商场，却也止步于商场。

陆昭智看过不少类似以艺术结合商业的“雷声大”例子，一开始都很有噱头，引人注目，但是时间久了，陈列架上的艺术产品不是蒙尘就是黯然退场。

在我们的印像中，我国文创人常给人以悲情、受害者的形象。文创人觉得消费者不支持本土文创，但同样是创意人的陆昭智则认为，只要是好设计、好创意，别人就会欣赏，没人支持就表示你需要进步。陆昭智最近逛了平民市集、小feel市集等，他看到和商场相似的文创商品，只是不同的人在做，他发现，市集里做得最热火朝天的生意是餐饮类，陆昭智说：“至少我们知道，餐饮是消费者想要的，那有没有可能以餐饮为基础，把文创和商业相结合，做出文创新品类？”

文创需要打造完整的商业生态圈，从创意、故事、生产、展示、行销等，环环相扣，绝对不只是开店、卖东西这种原始的简单商业模式。陆昭智也发现，老房子改造而成的丽士杂锦（REX KL），楼上有书店、二手店等，但楼下越来越多餐饮品牌进驻，甚至占了重大比例。同样的，旅游景点“鬼仔巷”也以餐饮为主。他说，“或许，我们可以尝试以创意餐饮为主，穿插本土文创，这个方向或许可以找到属于马来西亚的文创黄金。”

本地文创发展轨迹路线图

除了商场，陆昭智也推荐部分由老房子、老建筑改造而成的文创据点，如：中山同乡会（Zhong Shan Building）、雪兰莪州八打灵KEDAI、吉隆坡APW孟沙（Bangsar）、吉隆坡茨厂街丽士杂锦（REX KL）。

“虽然他们没有大企业支持，但也做得相当不错。如果想更了解马来西亚的现代文创，建议到中山同乡会、KEDAI和GMBB，它们的共同点是完全以文创设计商品为主。”以下是他建议的路线图：

路线1：茨厂街区域一日游

鬼仔巷（看空间设计和享用餐饮）→丽士杂锦（享用餐饮和不定时举办的展出及周围老店新店穿插）→中央艺术坊（看传统艺术）→GMBB（看MANO PLUS和其他不同的现代文创）→中山同乡会（感受和商场不一样的文创氛围）

路线2：武吉免登区域一日游

柏威年广场（东京街）→金河广场→乐天广场伊势丹和附近小巷→MGB商场和LaLaport。此路线主要是观赏本土和国外品牌穿插。

路线3：个别逛

孟沙APW（餐饮和展览空间）、八打灵KEDAI（各种小店和不定时办市集）→八打灵百乐花园（Taman Paramount）各别独立小店→Jaya One对面Harley-Davidson商业区→Publika（餐馆空间）→旧巴生路Kongsi KL（不定时办活动）