（吉隆坡25日讯）《中国报》与YYC超越集团第12度联手主办的《生意要做大 股权要规划12.0》于上周末圆满落幕，这次吸引了1300名来自海内外的老板们参与，共同学习股权规划与拓展之道，致力把生意越做越大。

尽管距离上一次活动只有3个月，但本次参与人数仍达到YYC超越集团的预期。本届主题为“股权赢领，行业领头”，在1300人中有逾50名是来自海外的老板，包括新加坡、澳洲、香港和中国。其中新加坡参与人数最高，达48人。

资深讲师YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向指出，由于许多老板未意识到股权的重要性，也未曾上课学习，因此YYC超越集团坚持一直举办此活动，并保持一致内容。

她接受《中国报》访问时说，有不少老板向他们反馈，很难留住人才。一些老板尝试通过赠送员工股权来挽留住人才，但事与愿违，员工还是离开公司，这很大原因是这些老板在实施股权激励的11个步骤方面出现差错。

“许多学生说留住人才是难题，他们很崩溃，每次请了人，培训后对方就离职，然后请了人，对方又离职，这个情况不断循环。”

“我们的课程会教导老板如何留住人才。股权激励要懂得其中的科学与艺术，这样员工与老板才能有一致的方向。”

用钱留人才 不长久

YYC超越集团执行主席叶志超补充，许多老板认为给予员工“钱”景才能留住人才，但有些员工不仅仅会为了金钱而留下来。

“如果只是靠钱留住人才，员工未来也会为了钱而离开，这个方法不能持续下去。”

他形容做生意就像父母照顾小孩，若父母一味通过给孩子钱的方式照顾孩子，孩子的品性不一定会特别良好，反之应该给予爱的教导，循循善诱。

他说，若老板们想要把自己的“孩子”（生意）有出息，就应该从5大艺术学习，才能带来愿景和价值。这5大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。

搞定人 先学5大艺术

要“搞定人”，企业就会成功，因为“事在人为”，《生意要做大 股权要规划》会教导学生5大艺术系统，并通过真实案例解析，引导企业设定方向。

叶欣向指出，成功的生意少不了“人”，5大艺术是“搞定人”必须有的5大首则，只要加以实施，就能打好股东之间的关系，同时也能吸引人才和留住人才。她在活动上也分享了股权激励的方式，以及如何设计股权激励，以留住人才。

她指出，参与《生意要做大 股权要规划》活动，学生可以学习到7大课题，包括股权分配、股权增值、股东5大艺术、股权激励、企业终极路线图、资本规划与战略，以及上市企业分享会。

“我们会教导企业为自己的公司估值；设计股权激励方式，如给予普通股或虚拟股票（Phantom Stocks），以及企业最终路线是上市、并购还是传承给孩子等。”

叶志超补充，我国拥有数十万名华商或中小型企业，人数每年都在不断增加，然而每一届的《生意要做大 股权要规划》只有逾千人参与，意味着还有许多华商没有上课，对股权规划的了解不深，因此此课程还有很大的增长空间。

2大嘉宾传承经验之谈

本届活动邀请了义利集团、必胜（SPRITZER，7103，主要板消费）矿泉水创办人拿督林国璋，以及大嘴叭（Loud Speaker）创办人苏立祥成为分享嘉宾；叶欣向指出，2位企业家都是值得学习的对象。

林国璋在活动中分享他如何把公司从零做起再做大，再把公司交到孩子的手上。现年78岁的他在生意方面有丰富的经验，也有自己的一套方法，这些难得的经验值得学习。

苏立祥则会分享他如何从建筑行业转型至家庭KTV，还会分享疫情期间如何面对困境。从过去看不到钱的生意转到现金为主的生意。非常适合计划转型的老板来听。

林国璋说，很高兴YYC超越集团举办了股权大会，一家企业要做得好，股权是必须学习的功课，做好股权管理，企业才能走得远。

苏立祥则指出，他在2009年至2017年期间不断地扩充业务，一直招股东开分店，当时也不知道到这样做是对还是错。

“我于2017年在新山参加《生意要做大，股权要规划》的股权课后深受启发，于是决定报名参与更深入的股权课程，也开始做企业规划和对股权架构进行重组。”

当天出席者还包括DC医疗（DCHCARE，0283，创业板医疗保健）董事经理张资盛、CUCKOO International公司总执行长许健川、TRACEY创办人陈宗胜、《中国报》执行编辑（财经）吴俐莹、YYC超越集团股权策略专家龚铭恩、销售与营销董事黄保全、爱FM的DJ谢劲程（JC）、义利人力资源部主管李碧珊及前经理陈楚立。