（吉隆坡23日讯）人才难找，要留住现有人才更是许多企业的烦恼，而在诸多留人战略中，给股权真的有效，甚至能激励成绩吗？

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，企业要成长得靠人才，但现在请人却越来越难，让许多公司为了提高员工对公司的归属感，纷纷透过股权激励来留人。

“为了让员工有‘主人翁’意识，许多企业都会选择给真股，但这就能留住员工吗？”

她说，很多公司给员工真股，最后还是落得员工跑了的下场，因此落实股权激励的重点不在 “真股” 或 “虚拟股”，而是整个股权激励计划的框架是否完善。

全球护肤品与彩妆直销企业玫琳凯公司（Mary Kay）是全球最早落实幽灵股（Phantom Share）机制的公司之一。在1985年，该公司面临销售额下降、财务困难等危机，而当时的管理层就设计出一套幽灵股方案，给30位高级经理相当于15%，或价值1200万美元（约5739万令吉）的“虚拟”股权。

就算没有给真股，但玫琳凯还是成功激励员工，并在短短5年的时间内就成功恢复生机，这30位高级经理持有的股票还增值了2倍以上。

只要做好架构

从上述案例，不难看出只要股权激励架构做好，无论是真股或是虚拟股都能成功激励员工，并带动公司成长。因此，想要知道如何做好股权激励？马上报名由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，叶欣向将会分享做对股权激励3大步骤，同时也会教导如何计算当前公司的股权价值。

此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该“分钱”，什么规模的公司适合做股权激励，避免跌入股权激励的陷阱。

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