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曾经跟一位老朋友聊天聊到面试的话题，他是一家中小型企业的老板，面试员工多年，已经悟出一套方程式，他选员工非常重视对方有没有学习精神。
他检视面试者的学习精神，就是问对方一年会看几本书，没看书的就会问平日有没有去听课。
这些问题都是无可厚非的，我没办法判断我朋友本身有没有学习精神，但我知道他不喜欢读书，也很少去上课。
我这朋友是半清醒的走对了方向——他尝试营造企业文化。
有2位哈佛教授曾经对美国200家企业做追踪11年的统计，他们发现不重视企业文化的公司，他们的股价升了74%，重视企业文化的则升了901%。
单看这个数据，大家都觉得企业要赚钱，就一定要有明确的企业文化，例如一些公司使命文宣中诸如热诚、付出、诚信、团队精神等等。
但是企业文化并非大家想像中般。
最为人乐道的企业文化之一的，就是谷歌。
营造归属感
谷歌每年有300万人申请进入，谷歌的福利很强，公司环境很舒服，又可以打乒乓又有健身房，有心理辅导员，也有冥想专用的房间，准许你带宠物上班，免费提供一日三餐健康美食，又有巴士载送。
从公司种种的设施来看，他们就是要员工更长时间待在公司里，晚餐是在6点半，你就得待到起码7点钟。载送员工的巴士上是有Wifi的，看起来是福利，其实来回的一至二小时，你可能还是在巴士上继续为公司工作。
企业文化的目的就是要让员工有归属感，有归属感的员工会比较有向心力、肯卖命和不计较。
而且企业文化的设置当中，也会开始运用自家企业特有的语言。谷歌的员工们自称 “Googler”，迪斯尼乐园的工作人员自称“剧组成员”，传销业的招人入会被称为Sponsoring（赞助）。
除了语言，他们还会有各自的仪式，如唱企业歌、做群体操、喊口号等等。看起来搞企业文化的，还蛮像搞宗教似的。
说到底搞企业文化的目的，就是要训练到所有的员工变成好像信徒般容易管控。
不过企业文化如果灌输得很好，是会有副作用的，所有个人主义会被磨掉，才能够变成教徒，而个人思考和创意也可能因此被牺牲掉。
不过美国打工族平均是在一家公司待4年，而谷歌的员工平均只是待1年。主要的原因是工作压力特别大，所有的福利和文化都没办法平衡。
至于我那位不喜欢读书的中小型企业老板，在面试时为何会关心学习精神？
其实我这位朋友是个很霸道的人，他根本不关心你有没有学习精神，他是要你听听话话。
他吩咐下来的，你达不到他的要求时，他就可以用“学习态度”来念你。你不听话，就是学习态度有问题。
其实大部份员工也是一样不关心公司文化，一些还会很讨厌这种文化洗脑，他们为了钱应酬公司而已。
