程志彬:企业没有接班人,怎么办? | 中國報 China Press
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    程志彬:企业没有接班人,怎么办?

    今天,我想与大家分享我身边这样的一个真实个案。我认识一对非常棒的企业家夫妇朋友,从事印刷行业。日复一日,日子就这样过。当逐渐年事已高,才发现自己的小孩下定决心在国外闯荡谋生,不想回来接手老字号企业。

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    我们可以预见这企业最后的下场会是面临关闭,或者被卖掉。其实这对夫妇朋友找我的主要目的是替他们找买家,他们准备卖掉自己的生意,这是他们选择的退场机制。可是万一找不到适合的买家收购他们的生意,那么接下来他们即将面临的就只有关门大吉。

    试想一下,如果你是个案的主角,你会觉得可惜吗?努力打拼了一辈子的企业王国,无法继续传承给下一代,更可能面临倒闭,或者需要以低廉价格出售。

    你是否想过以上问题是有解决方法的?

    身边很多企业家,都在努力打拼,努力想打造属于自己的企业王国。可是到最后年纪越来越大,才惊觉自己没有接班人,孩子也不想接手自己的生意。在我们身边,不难发现以上的例子比比皆是。很多企业都在面临传承问题,下一代不愿意接手自己的企业王国。


    这里我就提供一个方式让大家参考,那就是把你的企业上市吧。为什么上市可以解决企业传承问题呢?就让我一一为大家解剖。

    在中小型企业,很多时候老板/董事 (Director)和股东(Share holder) 都是同一个人。但是一旦企业成功上市后,这需要很明显的区分出来。一般上在上市的企业,我们有股东及董事局,董事局以下是有很多C level, 组织机构中最高层的管理人员。想像一下以上的案例,如果这对夫妇打造的企业可以成功上市,他们就成为了大股东。同时也因为是上市机构,比较容易吸引人才来为他们服务。管理层方面就很容易可以聘请到专业人士如首席财务官CFO, 首席执行员CEO, 首席运营员COO等来成为C Level管理层。管理层及董事局是可以由不同的人来担任。

    家族信托和基金会锁定财产

    那么如何才能把这个企业传承解决呢?我们可以用回以上案例来分享。那对夫妇的孩子不想接手生意,但是孩子们是可以接受成为公司股东。当该家企业成功上市后,他们的股票是可以传承给下一代,甚至可以传承到家族信托(Family Trust)/家族基金会(Family Foundation),由家族信托来持股,而这个信托的作用是把股票传给下一代。而公司的日常运作呢,则是由C Level 的管理层打理。一旦股票继承给孩子后,孩子就成了董事局的一分子。当然,孩子是有绝对的权力来决定公司的大方向,可是同时却不需要太操心公司业务日常运作,而又可以参与董事局的抉择。

    上市的机制就解决了中小型企业经常面对的问题,因为在中小型,如果企业传承给下一代,孩子是必须继续经营你的企业。就好比如以上所提的例子,这两夫妇想把印刷生意传给下一代,他们期盼着孩子们可以经营他们的印刷业。可是世事总不能尽如人愿,孩子们都有自己的梦想及想法,所以他们都不想接手上一代的企业。但是企业如果上市后,孩子成为了上市公司的股东,却不需要管理日常运作,而是由一群专业管理层来处理。在这样的情况下,相信大多数的第二代都会愿意成为上市公司的董事成员,而不需要打理公司日常。

    在上市的企业传承,家族信托(Family Trust)/家族基金会(Family Foundation)扮演着举足轻重的角色。很多国外上市企业,包括马来西亚企业,他们会把家族股分锁在家族信托(Family Trust)/家族基金会(Family Foundation),以便能够达到传承的效果。假设这两夫妇把公司打造上市后,再把企业交给下一代,可是又担心因为孩子没兴趣,一旦接手,就会把股票抛售。当公司上市后,相对起还没上市的公司,股票是非常容易脱售。所以企业要传承,很多企业家就会选择把部分股票锁在家族信托或基金。如果这对夫妇把51%股票也放进了家族信托或基金,如果要脱售,就必须得到一定的家族成员同意后,获得共同的决定才能卖,否则股票将会永远一代一代的传承下去。

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    有一句话这么说:富不过三代。其中有几个原因,第一,企业家没把公司打造上市;第二,没有利用家族信托(Family Trust)/家族基金会(Family Foundation)把股票传给下一代。

    最后,我想叮嘱如果有面临传承问题的企业家,需要好好考虑把企业打造到上市地位,那么就可以一劳永逸地解决企业传承问题。最后,我们勉励大家:以IPO方式来经营你的企业,因为上市可以解决很多中小型企业面对的问题,其中一个就算最常见的企业传承。

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