（吉隆坡16日讯）《中国报》与YYC超越集团第11度联手主办的《生意要做大，股权要规划11.0》报名人数再创新纪录，1500名来自海内外的“老板们”同时在线学习，准备把生意做大！

本届主题为“股舞军心，权力以赴”，除了吸引大马企业家，也有不少来自印尼、澳洲、香港，以及新加坡的企业家参与，其中90%是首次参与课程。

《生意要做大，股权要规划》已连办11届，YYC超越集团执行主席叶志超说，此课程经过长时间研究与加强，并进行了多项案例分析，这也是为何课程能够不断与时并进，每一届都成功吸引海内外企业家参与。

他说，市面上有不少的股权课程，但他们的课程能让企业家学习不同的事物，并从中找到更加全面的答案。

“YYC超越集团从小做大，经历过各种股权的考验，并研究了许多相关案例，累计经验将为企业家们带来不同角度的思考。”

拥有专业背景

YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向指出，该公司拥有专业的背景，如会计、税务、审计和公司秘书，并亲自解决许多股权相关的案件。

她说，公司也是从小做大，也曾经历传承与股权的问题，而两姐弟通过不断学习、实验、实践、执行和推行，最后得出独有的股权体系，因此希望企业们学以致用，生意越做越大。

这些模式也让YYC超越集团从传统的会计公司转型，多元化业务至商学院，而其团队也从30多人扩大至逾800人，营业额飙涨4000%，甚至获得新加坡华侨银行（OCBC）股权融资。

股权出问题 或使业务停滞

叶欣向说，企业家面临诸多挑战，其中最大的问题还是股东和权力，但大部分的企业家在公司出现问题后才去上课，但其实公司停滞不前也是股权的问题。

“因为股东没有信任与默契、没有搞好艺术、赢人心法则，这也是会导致公司不成长。股权能把企业的地基做深，地基深，公司才能做大，只要地基深，风吹雨打都不会倒。”

她相信，只要经营方式做得对，就会取得成绩，为了能分享本地案例，大会邀请了两位贵宾分享，希望参与者能从企业家的谈话中得到启发。

本届嘉宾邀请了CUCKOO International（马）私人有限公司（简称CUCKOO International）创办人兼总执行长许健川和全利资源（QL，7084，主要板消费）执行董事谢立凯作分享，同时也现场回答企业家的提问。

同时，上一届的嘉宾多美（TOMEI，7230，主要板消费）董事经理拿督吴逸平也到场支持，当天出席者还有大马华侨银行总执行长拿督王荣敏和《中国报》执行编辑（财经）吴俐莹。

此外，YYC超越集团股权专家龚铭恩指出，股权是做生意的根本课程，无论从事什么生意，或采用任何模式做生意，越早搞好股权越好，相信也有不少企业意识到重要性。

“股权就像起高楼，需要把地基打好，基础越早打好，企业就越稳定。”

他说，做生意需要明白自己的方向，了解企业家的思维，并采用一套完整的执行和管理方法，自疫情封锁以来，越来越多人明白这些道理。

他指出，公司需要在起步时就设定目标，立场不能转来转去，否则将事倍功半。

“企业缺乏艺术也是不能走长远，所以我们尽量分享真实案例。做生意不能够只看‘钱’，虽然要赚钱，但是只是单纯的赚钱，不长远。”

QL如何解决 隔代交接问题？

全利资源是由主席兼创办人谢松坤（同时也是谢立凯父亲）与兄弟共同创办，而谢利凯在2009年回马后，即开始接手家族生意。

他说，在隔代交接上，大家是同事也是家人，在许多地方需要磨合，因此需要有适当的制度与公式处理关系。

他举例，全利资源最初的业务是鸡蛋和鱼丸，当碰上日本全家（Family Mart）来马寻找夥伴的机会时，虽然管理层对便利店行业一窍不通，但大家还是会采用开放的思维来看待这门生意。

在面对不同声音时，要达到共识，谢利凯说，沟通和决策平台非常重要。大夥儿一般会通过会议商讨重大决定，在衡量风险收益后，大家达成共识——即若生意失败，需要保护底线，不牵连公司业务。

他补充，这就是该公司强调的“大我精神”，尽管看法不同，但大家仍以大局为重，做出礼让。虽然老一辈愿意放手，但下一代也需承担责任，这样才能博得老一辈的信任。

对于传承，谢立凯说，他运用的方程式是“70、20、10”。70%要亲力亲为，亲手做，并从经历中学习；20%则是通过与他人交流与互动中，观察与学习；而10%则是通过上课领悟道理。

他指出，亲力亲为是最难的一块，过程中不免会摔跤，但越挫越勇，是必经过程。

谢立凯曾在海外美国和上海大企就职，他说，西方企业有良好的管理制度，以现代管理学进行规划与管理，而亚洲或家族企业在制度上有待加强，不过东方人胜在“大我、礼让和尊重”的精神。

他认为，若家族企业能够很好的发挥东方的精神，并搭配良好的西方制度，这将是企业前进的动力。

许健川：股权是企业必修之课

许健川说，股权是必须学习的功课，也是企业界必须知道的知识，这样才能更均匀的分配利益。

他认为，“股权”这个词很重要，因为若股权做得好，当生意更上一层楼时，老板回首过去才不会觉得不值得。

他说，在学习和探讨股权课题上，最简单的方式就是聆听其他企业的经验，及聆听专业人士的案例分析，从中找到解决和应对方式。

“YYC超越集团分享许多案例，企业们能从中了解其他企业在面对这些问题时如何解决，如果你也是面临相同的挑战，可以看看他们会怎么做。所以看书、听课和上课，是企业家自我增值、自我增长的最佳过程。”

他补充，《生意要做大，股权要规划》的内容是经过多年的提升，肯定带来不同的价值。

许健川曾在2017年参加《生意要做大，股权要规划》课程，如今以嘉宾的身份参与，他说，两者有很大的不同。

“当学生时，我们就像海绵，等待嘉宾分享最好的东西，我们不断吸收；嘉宾则要分享，我对自己有期许，希望为学生带来价值，也希望能达到大家的期许。”