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很多中国科技产品的灵感来自于美国科技产品，比如阿里巴巴和亚马逊，百度和谷歌，滴滴出行和优步（Uber）等等。
虽然说阿里巴巴和亚马逊是同类型的平台，但是两者之间的营运模式，甚至本质上有所不同，亚马逊是重资产公司，阿里巴巴却轻装上阵，属于轻资产的公司。
其实，使用互联网运营的公司，并不一定是“互联网化”的公司，亚马逊就是最佳例子，只能说亚马逊是采用传统运营模式的互联网公司，反之，阿里巴巴属于真正的互联网商业模式。
怎么说呢？亚马逊的商业模式，主要通过互联网，使其传统运营模式的能力得到最大化发挥；而阿里巴巴的商业模式则是网聚所有人的力量。
本地电子商务平台大多也是轻资产上阵，例如PGMALL，汇聚了国内一万多个卖家的力量，而且这种汇聚支配所有消费者和商家的力量拥有无限潜能，可汇聚小支流成大江海。此外，PGMALL采用“消费商”（ConsuMerchant）概念，让顾客在消费之余，如果成功介绍给亲朋戚友加入成为会员，亲戚或朋友每次购物，这位顾客也同样会获得奖励金。
要看本身适合什么模式
就像阿里巴巴，现在已不再局限于汇聚小商家们的力量，而正在通过B2B、云计算、企业管理软件、互联网金融等模式，向传统的企业级市场进军渗透，发展前景一片光明。
反观，美国企业最擅长的，就是大鱼吃小鱼，首先通过融资扩大资本，聘请大量人才扩充营业；然后积极收购小型的竞争对手，从而崛起为巨人企业，美国这种模式已经用了数十年，屡试不爽。
在东方世界，电子商务则采取另一种成功方程式，就是“互联网化信用”。如果说资本是“用自己的钱生钱”，那么“信用”就是“用别人的钱生钱”。
你看出了什么端倪吗？真正的商场高手，是借别人的钱，支配别人的劳动，来实现自身盈利，这就是“信用”。
马云就是以阿里巴巴的C2C电商模式，构建起一套电商的互联网化信用机制，这也是“轻资产”的特征–借别人的钱，支配别人的劳动。
其实，“重资产”的亚马逊之商业帝国体量比阿里巴巴大一倍有余，其雇佣员工数量远超阿里巴巴数倍。
可是，轻资产的借力打力，可轻易推高销售额，如果按平台的交易额来看，阿里巴巴卖出去的东西是亚马逊的2倍多。其道理在于亚马逊以庞大资本构建起自身规模化优势，阿里巴巴却以互联网化信用机制调动更多的社会资源为己所用。
本土电商可参考上述重资产和轻资产的商业模式，不过，最重要还是检视本身的公司适合什么模式，再决定往哪个方
